يكشف فهم الاختلافات الدقيقة بين سلاسل الإمداد واللوجستيات عن منظور شامل لكيفية تعامل الشركات مع تعقيدات عمليات سلاسل الإمداد. يسلط هذا المقال الضوء على وظائفهما الفريدة حتى ندفع الخلط الذي ينشأ عندما يتم دمج هذان المفهومان. أيضًا، سوف نذكر أهم 10 اختلافات دقيقة بين سلاسل الإمداد سلاسل الإمداد (SCM) واللوجستيات.
مقدمة| ما الفرق بين سلاسل الإمداد واللوجستيات؟
في المشهد المعقد للعمليات التجارية الحديثة، يبرز مفهومان مترابطان ومميزان: إدارةسلاسل الإمداد (سلاسل الإمداد (SCM)) والخدمات اللوجستية.
.إن الفرق بين سلاسل الإمداد واللوجستيات يعد فرقًا دقيقًا وهامًا. بينما يلعب كلاهما دورًا محوريًا في ضمان وصول المنتجات إلى المستهلكين بكفاءة، إلا أنهما يمثلان عدستين مختلفتين تتعامل من خلاله المؤسسات مع المهمة المعقدة لنقل البضائع.
تشتمل إدارة سلاسل الإمداد على رؤية إستراتيجية وشاملة، وتنظم سيمفونية العمليات من شراء المواد الخام إلى تسليم العملاء. من ناحية أخرى، تركز الخدمات اللوجستية على التعقيدات التشغيلية للنقل والتخزين والتوزيع.
ترتبط إدارة (سلاسل الإمداد (SCM)) واللوجستيات ارتباطًا وثيقًا ولكنهما تختلفان في مجال العمليات التجارية. فيما يلي عشرة اختلافات رئيسية بين سلاسل الإمداد (SCM) واللوجستيات:
1- النطاق والتركيز
إدارة سلاسل الإمداد (SCM): تشمل إدارةسلاسل الإمداد منظورًا أوسع وأكثر استراتيجية. يتضمن تنسيق المراحل المختلفة لرحلة المنتج بأكملها، من شراء المواد الخام إلى المستهلك النهائي. تدرس سلاسل الإمداد (SCM) العمليات والعلاقات وتدفق المعلومات بين الموردين والمصنعين والموزعين وتجار التجزئة والعملاء.
اللوجيستيات: تركز اللوجيستيات بشكل أساسي على كفاءة حركة البضائع وتخزينها ونقلها. إنها مجموعة فرعية من سلاسل الإمداد (SCM) وتتعامل مع الجوانب المادية للتوزيع والتخزين والنقل وإدارة المخزون.
2- الإطار الزمني
إدارة سلاسل الإمداد (SCM): يتبع سلاسل الإمداد (SCM) نهجًا طويل الأجل، وغالبًا ما يتضمن التخطيط الاستراتيجي وتحسين العمليات التي قد تمتد لشهور أو حتى سنوات.
اللوجستيات: تركز الخدمات اللوجستية بشكل أكبر على العمليات قصيرة إلى متوسطة الأجل، مما يضمن نقل البضائع وتسليمها على الفور ضمن أطر زمنية محددة.
3- الشمولية
سلاسل الإمداد (SCM): تتضمن سلاسل الإمداد (SCM) مجموعة واسعة من الأنشطة، بما في ذلك التخطيط الاستراتيجي، وعلاقات الموردين، والتنبؤ بالطلب، وإدارة المخاطر.
اللوجستيات: تركز اللوجيستيات على الجوانب التشغيلية لإدارة التدفق المادي للبضائع، مثل النقل والتخزين وتنفيذ الطلبات.
4- الاستراتيجية مقابل التشغيلية
سلاسل الإمداد (SCM) هي في الأساس وظيفة إستراتيجية تتضمن قرارات على مستويات تنظيمية أعلى، تهدف إلى مواءمة أنشطة سلاسل الإمداد مع أهداف العمل العامة.
الخدمات اللوجستية: تعتبر اللوجيستيات أكثر عملية بطبيعتها، حيث تتعامل مع التنفيذ اليومي للمهام المطلوبة لنقل المنتجات بكفاءة.
5- الترابط
سلاسل الإمداد (SCM): تؤكد سلاسل الإمداد (SCM) على الترابط بين مختلف أصحاب المصلحة والعمليات والأنشطة داخل سلاسل الإمداد. وهي تنظر في كيفية تأثير المراحل المختلفة على بعضها البعض وتسعى جاهدة للتعاون بين الشركاء.
اللوجيستيات: مع الاعتراف بالترابط مع مراحل سلسلة التوريد، تركز الخدمات اللوجستية بشكل أساسي على تحسين حركة وتخزين البضائع داخل السلسلة.
6- نطاق الأنشطة
سلاسل الإمداد (SCM): تتضمن سلاسل الإمداد (SCM) مجموعة واسعة من الأنشطة التي تتجاوز الخدمات اللوجستية، بما في ذلك المشتريات وإدارة الموردين وتخطيط الطلب وجدولة الإنتاج وتحسين المخزون وإدارة المخاطر.
اللوجستيات: تركز الخدمات اللوجستية بشكل أساسي على النقل والتخزين والتوزيع وتنفيذ الطلبات وإدارة المخزون. يتعامل مع الحركة المادية وتخزين البضائع.
7- التركيز على العملاء
سلاسل الإمداد (SCM): تركز سلاسل الإمداد (SCM) بشدة على تلبية متطلبات العملاء وتعزيز رضا العملاء من خلال ضمان توفر المنتجات في الوقت والمكان المناسبين.
الخدمات اللوجستية: بينما تساهم الخدمات اللوجستية أيضًا في إرضاء العملاء من خلال ضمان التسليم في الوقت المناسب، فإن تركيزها الأساسي ينصب على تحسين العمليات داخل شبكةسلاسل الإمداد.
8- مستوى اتخاذ القرار
سلاسل الإمداد (SCM): يتم اتخاذ قرارات سلاسل الإمداد (SCM) على مستويات إستراتيجية أعلى داخل المنظمة وغالبًا ما تتضمن تعاونًا متعدد الوظائف بين الإدارات.
اللوجيستيات: القرارات اللوجستية أكثر عملية وتنطوي على إدارة الموارد والعمليات لتنفيذ حركة وتخزين البضائع بكفاءة.
9- النهج الشامل مقابل التركيز على المكونات
سلاسل الإمداد (SCM): تتبع سلاسل الإمداد (SCM) نهجًا شاملاً، مع الأخذ في الاعتبار شبكة سلاسل الإمداد الكاملة، بما في ذلك جميع المراحل من التوريد إلى الاستهلاك.
الخدمات اللوجستية: تتميز الخدمات اللوجستية بنهج يركز بشكل أكبر على المكونات، مع التركيز على جوانب محددة مثل طرق النقل وإدارة المستودعات ومعالجة الطلبات.
10- قياس النجاح
سلاسل الإمداد (SCM): غالبًا ما يتم قياس النجاح في سلاسل الإمداد (SCM) من خلال الكفاءة الكلية لسلسلة التوريد، وخفض التكلفة، وتخفيف المخاطر، والمواءمة مع أهداف العمل.
الخدمات اللوجستية: غالبًا ما يُقاس نجاح اللوجستيات بعوامل مثل التسليم في الوقت المحدد، وخفض تكلفة النقل، وعمليات المستودعات الفعالة.
خاتمة | الاختلافات بين سلاسل الإمداد والوجستيات
بينما تشترك سلاسل الإمداد (SCM) واللوجستيات في أهداف مشتركة لضمان وصول المنتجات إلى المستهلكين بكفاءة، تختلف وجهات نظرهم ومجالات تأثيرهم وعمق مشاركتهم بشكل كبير.
تشكل اللوجستيات مجموعة فرعية مهمة من إدارة سلاسل الإمداد، وأما سلاسل الإمداد (SCM) تمتد إلى ما وراء الحركة المادية للسلع لتشمل نهجًا استراتيجيًا شاملاً يمتد إلى التخطيط والتنفيذ والتعاون والتحسين عبر شبكةسلاسل الإمداد بأكملها. يمكن للمنظمات التي تفهم وتدير بشكل فعال كل من سلاسل الإمداد (SCM) واللوجستيات بناء سلاسل توريد مرنة تساهم في نجاح الأعمال بشكل عام.
